“野蠻”式增長(cháng)對于目前中國線(xiàn)纜業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有用了，線(xiàn)纜業(yè)需要由舊到新的轉型，需要新人才、新技術(shù)、新資本對原有商業(yè)實(shí)力進(jìn)行一次大變動(dòng)。

    雖然轉型創(chuàng )新講了很多年，對于多數電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型也已經(jīng)成為共識，但認真在做的不多，轉型成功的更加少。在轉型之路上，線(xiàn)纜企業(yè)集體遇到了“轉型”的大坎。

    基于既有模式，看不到十年后的發(fā)展的企業(yè)就需要轉型。轉型意味著(zhù)企業(yè)要嘗試著(zhù)改變，但改變不一定會(huì )成功。

    在創(chuàng )新驅動(dòng)中國經(jīng)濟增長(cháng)的大勢下，面對*宏觀(guān)經(jīng)濟形勢以及電纜行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)競爭、低價(jià)競爭等現狀，企業(yè)也需要由套利型企業(yè)轉向創(chuàng )新型企業(yè)，在人才、技術(shù)、資本等方面創(chuàng )新。

    在新經(jīng)濟模式面前，過(guò)去幾十年的習慣性思維已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，這是困擾纜企轉型升級關(guān)鍵所在。在纜企轉型期，能否培養出適合企業(yè)轉型升級的復合型人才是關(guān)鍵。如果人力資源政策調整不過(guò)來(lái)，就會(huì )面臨企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展脫節的狀況。

    其次，要改變以往主要依靠擴大要素投入和生產(chǎn)規模粗放式的增長(cháng)模式，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新進(jìn)一步節能減排，減少能耗和環(huán)境污染，實(shí)現綠色發(fā)展的轉型，不 斷提高企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值盈利。企業(yè)還應更關(guān)注技術(shù)復合，一種新技術(shù)與另一種新技術(shù)間的復合。產(chǎn)品和服務(wù)形成一個(gè)新的價(jià)值，一個(gè)組合，這將是亮點(diǎn)。

    今天及未來(lái)企業(yè)的競爭，取決于企業(yè)們如何處理好資本運營(yíng)的轉型問(wèn)題。要想獲得經(jīng)濟效益，就要不斷提高資本的運營(yíng)水平，尤其在轉型期內，資產(chǎn)的 控制與資本的合理分配是非常關(guān)鍵的環(huán)節。包括今天炙手可熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也是線(xiàn)纜企業(yè)提升傳統行業(yè)效率的契合點(diǎn)。

    只要靠運營(yíng)、渠道和*的優(yōu)勢已經(jīng)跟不上時(shí)代競爭力需求，我們需要改變。當然從量變到質(zhì)變是痛苦的，但蛻變之后是*的。從蛻變中，線(xiàn)纜企業(yè)需要不斷提升團隊文化、精細管理流程、多元化資本經(jīng)營(yíng)，降低轉型風(fēng)險。